吳中區(qū)在蘇州的發(fā)展中亦是占據(jù)重要地位，但是在蘇州各區(qū)市中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展排名是偏后甚至墊底的，因而需以高質(zhì)量發(fā)展為底色積極推動(dòng)ESG建設(shè)在吳中發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
企業(yè)現(xiàn)狀
調(diào)研結(jié)果顯示，我區(qū)除上市公司外，其他企業(yè)對(duì)ESG的認(rèn)知仍然有限；即便有少數(shù)企業(yè)有所了解，也尚未將相關(guān)議題納入日常討論或工作安排。
核心原因
管理層對(duì)開(kāi)展ESG建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不一致許多企業(yè)管理層缺乏對(duì)企業(yè)自身ESG現(xiàn)狀的了解、ESG的評(píng)價(jià)邏輯和發(fā)展趨勢(shì)理解不夠深入，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策時(shí)很難將ESG納入考量，難以設(shè)立符合可持續(xù)發(fā)展的可行目標(biāo)。
企業(yè)缺乏建設(shè)ESG方面的人才
專(zhuān)業(yè)人才供需缺口大，知識(shí)能力緊缺問(wèn)題依然嚴(yán)峻。
成本投入與ESG價(jià)值的匹配度尚待評(píng)判
隨著ESG投入的增加，企業(yè)利潤(rùn)的變化趨勢(shì)可能呈現(xiàn)先減后增再減的“倒S型”曲線(xiàn)。
針對(duì)此次建議企業(yè)要如何開(kāi)展ESG治理并推動(dòng)實(shí)施？
目前企業(yè)普遍面臨對(duì)ESG認(rèn)知不足、治理體系缺位的雙重挑戰(zhàn)，銓盛方案以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與智能決策構(gòu)建了完整的賦能體系。
1、整合資源
實(shí)時(shí)收集并記錄能源使用情況，展示和分析數(shù)據(jù)，協(xié)助管理。利用在線(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，包括趨勢(shì)、費(fèi)用和異常警報(bào)，企業(yè)能夠積極監(jiān)控并優(yōu)化供電系統(tǒng)的運(yùn)作。
2、提升產(chǎn)能
預(yù)測(cè)性維修保養(yǎng)及優(yōu)化能源效益，及早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。例行檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn)并修復(fù)供電系統(tǒng)問(wèn)題會(huì)影響產(chǎn)能。通過(guò)預(yù)測(cè)性維修保養(yǎng)，可以及早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高維修效率，減少人手壓力，有效降低電力故障率，長(zhǎng)期提升能源效益和產(chǎn)能。
3、凈零碳排
掌握設(shè)備能耗，統(tǒng)計(jì)碳排放量，優(yōu)化用電需求，幫助企業(yè)長(zhǎng)期節(jié)省能源成本！監(jiān)測(cè)不同時(shí)段的用電需求變化，建議將高峰時(shí)段的用電量轉(zhuǎn)移至非高峰時(shí)段，從而長(zhǎng)期為客戶(hù)節(jié)省電費(fèi)。
電力量測(cè)+能耗分析
選擇銓盛，不僅是選擇一套管理系統(tǒng)，更是為企業(yè)引入可持續(xù)發(fā)展的渠道。讓我們攜手，在雙碳征程中共同創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展未來(lái)！
